1.不論是專案管理的實施與PMIS導入，都需要高階主管的全力與持續的支持。

2.所謂車同軌、書同文，PMO的人員需經過專案管理知識的訓練，具備專案管理的溝通語言。

3.選擇一套適合企業專案管理制度的PMIS，而非包山包海的資訊系統，相關專案成員的使用教育訓練，能夠控制在三小時內便能夠上手。

4.讓專案成員將專案工作回報落實在PMIS上，主管在專案會議中的檢討，儘量在PMIS中或產生出的報表直接進行檢討。

5.推廣的過程需由小範圍導入再推廣到大範圍導入。

6.將專案運作範本與制度內化在PMIS系統中並逐步完善。

基本上，PMO與PMIS有密不可分的關係，非PMO單位可以因為導入一套合適的PMIS而將專案管理制度建立與類PMO單位成立而有意想不到的成效；相反的，選擇一套不合適的PMIS，反而讓PMO執行專案的過程充滿荊棘，造成反效果。